Czy Twój zespół jest genialny, ale biegnie w chaosie? Czy masz wrażenie, że zamiast tworzyć rynkową symfonię, Twoja firma generuje głównie hałas? Gratulacje. Właśnie zdiagnozowałeś największą chorobę współczesnych organizacji: brak skupienia.
To nie jest kolejna, sucha książka o OKR-ach. To manifest i przewodnik transformacyjny dla każdego lidera, menedżera i Agile Coacha, który ma odwagę przestać być „nadzorcą”, a stać się prawdziwym architektem sukcesu.
Jeśli utknąłeś w codziennym gaszeniu pożarów, a Twoja rola sprowadza się do administrowania, ta książka jest lustrem, którego potrzebujesz. To brutalnie szczera opowieść „z pierwszej linii frontu” o odzyskiwaniu kontroli, burzeniu silosów i przejściu bolesnej drogi od „szefa” (który wszystko wie) do „coacha” (który zadaje właściwe pytania).
To pierwsza na rynku pozycja, która łączy twardą mechanikę OKR z psychologią zmiany i neuronauką. Autor nie unika tematów tabu. Bezlitośnie rozprawia się z mitami, wyjaśniając:
Dlaczego łączenie OKR z premiami to „pocałunek śmierci dla ambicji” i jak bezpiecznie to rozdzielić.
Jak odróżnić cele (OKR) od wskaźników zdrowia (KPI) i bieżączki (BAU).
Jak zaprojektować i poprowadzić warsztat planowania (gotowa agenda!), który nie jest stratą czasu.
Jak skalować proces w dużej firmie, unikając pułapki kaskadowania.
Jak naprawić złe OKR-y i rozpoznać kluczowe antywzorce.
Od fundamentów motywacji, przez anatomię idealnego celu, aż po zaawansowane studia przypadków i model dojrzałości – ta książka to kompletna mapa drogowa. To Twój osobisty coach, który poprowadzi Cię od chaosu do laserowego skupienia.
Przestań zarządzać. Zacznij przewodzić. Zmień grupę solistów w zgraną orkiestrę.
