Autorytet szefa ( 9 spotkań po 90 minut)
to nie tylko formalna władza wynikająca z zajmowanego stanowiska. To przede wszystkim umiejętność wpływania na innych poprzez własną postawę, kompetencje i wartości. Szef, który cieszy się autorytetem, potrafi skutecznie motywować zespół, rozwiązywać konflikty, budować zaufanie i lojalność pracowników. Dzięki temu zespół działa sprawniej, szybciej adaptuje się do zmian i osiąga lepsze wyniki. Brak autorytetu prowadzi natomiast do spadku zaangażowania, rotacji pracowników, problemów z komunikacją i trudności w realizacji celów.
Program obejmuje 9 spotkań po 90 minut każda, na których przepracujemy poniższe zagadnienia:
Budowanie autorytetu na co dzień – jak kształtować swój wizerunek lidera, na czym opierać swoją pozycję i jak unikać najczęstszych błędów, które podważają autorytet.
Komunikacja szefa z zespołem – jak mówić, by być słuchanym, jak słuchać, by rozumieć, jak udzielać informacji zwrotnej i prowadzić trudne rozmowy.
Motywowanie i angażowanie pracowników – jak rozpoznawać potrzeby zespołu, jak inspirować do działania i jak budować poczucie sensu w pracy.
Radzenie sobie z oporem i konfliktami – jak reagować na trudne sytuacje, jak rozwiązywać spory i jak budować kulturę otwartości oraz współpracy.
Autorytet a autentyczność – jak być sobą w roli szefa, jak budować zaufanie i wiarygodność poprzez spójność słów i czynów.
Rozwój osobisty lidera – jak pracować nad własnymi przekonaniami, emocjami i nawykami, by być jeszcze lepszym szefem.
