Nie zarządzasz „zespołem”. Zarządzasz czterema różnymi sposobami myślenia.

Wydajesz jedno polecenie. Jedna osoba rusza od razu, druga zadaje pięć pytań, trzecia proponuje zupełnie inne rozwiązanie, a czwarta milczy i sprawdza, jak zareagują pozostali.

I wtedy myślisz: dlaczego oni mnie nie słuchają? A oni słuchali. Tylko każde usłyszało coś innego.

Cztery perspektywy w Twoim zespole

FRIS® to polskie narzędzie diagnostyczno-rozwojowe, którym przebadano już ponad 130 tysięcy osób. Nazwa to skrót od czterech perspektyw poznawczych: Fakty, Relacje, Idee, Struktury. Dominująca wyznacza Styl Myślenia:

– Zawodnik (Fakty) — chce celu i decyzji, nie kontekstu.

– Partner (Relacje) — najpierw pyta o ludzi i skutki dla zespołu.

– Wizjoner (Idee) — kwestionuje założenia i proponuje coś zupełnie innego.

– Badacz (Struktury) — nie ruszy, dopóki nie zrozumie, jak to działa.

Ten sam komunikat trafia do każdego z nich inaczej. Problem z posłuchem to zwykle problem z przekładem.

Czego dowiesz się o sobie jako szefowej

– jak naturalnie podejmujesz decyzje i gdzie to działa na Twoją korzyść, a gdzie przeciwko Tobie,

– dlaczego z częścią zespołu dogadujesz się bez słów, a z częścią każda rozmowa kosztuje,

– co dla Ciebie znaczy dobrze wykonana praca — i dlaczego dla Twoich ludzi może znaczyć coś innego,

– kogo naturalnie promujesz, a kogo niedoceniasz, nie mając o tym pojęcia,

– jak delegować tak, żeby potem nie trzeba było poprawiać.

Styl Działania — Twoja rola w zespole

Raport pokazuje nie tylko Styl Myślenia, ale i Styl Działania: Twoją dominującą perspektywę wzbogaconą o te, które masz aktywne na co dzień. Stylów Działania jest czternaście i to one mówią, jaką rolę naturalnie bierzesz — i której unikasz.

Jak to wygląda

Kwestionariusz wypełniasz online, w swoim tempie. Potem 90 minut rozmowy w całości ustawionej pod Twoją rolę szefowej: konkretne osoby, konkretne spięcia i konkretne rozmowy, które masz przed sobą.

Dla kogo

Dla właścicielki firmy, szefowej zespołu i liderki, która ma stanowisko i kompetencje, ale czuje, że komunikacja z zespołem kosztuje ją więcej, niż powinna.