Osiem Narzędzi Autorytetu Szefa
Osiem gotowych struktur, które wyjmuję wprost z programu Autorytet Szefa. Tych samych, które wypełniam razem z klientkami na sesjach, tylko teraz bez mnie obok.
Nie potrzebujesz kolejnej rady o zarządzaniu. Potrzebujesz czegoś, co wypełnisz w piątek po południu i użyjesz w poniedziałek rano. Dlatego przy każdym narzędziu masz trzy rzeczy: sytuację, w której po nie sięgasz, przykład wypełniony na gotowo, i pustą kartę do wydruku, na której pracujesz.
Co jest w środku
Osiem narzędzi na osiem najczęstszych sytuacji, w których firma opiera się na Tobie bardziej, niż powinna:
Karta delegowania — kiedy zadanie wraca poprawione albo z pytaniem o wszystko.
Mapa ram decyzyjnych — kiedy zespół czeka na Twoje decyzje.
Standard spotkania — kiedy spotkania kończą się bez konkretu.
Rozmowa jeden na jeden — kiedy o problemach dowiadujesz się za późno.
Trudna rozmowa — kiedy odkładasz ją kolejny tydzień.
Rejestr granic i wyjątków — kiedy dajesz zbyt wiele szans.
Dziennik „co do mnie wróciło” — kiedy pracujesz wieczorami z powodu spraw zespołu.
Komunikowanie decyzji — kiedy rozmowa może zboczyć w negocjacje.
Do każdego: przykład z realnej sytuacji, częsty błąd, który sama widziałam u siebie i u klientek, oraz arkusz gotowy do wydruku.
KTO TO PISAŁ
Ponad dwadzieścia lat w HR, kilkanaście z nich na czele zespołów, ostatnio jako dyrektorka personalna. Te narzędzia nie powstały przy biurku. Powstały z sesji, na których klientka mówiła „to zadanie znowu do mnie wróciło", a ja szukałam, czego dokładnie zabrakło.
DLA KOGO
Prowadzisz zespół i jesteś zmęczona tym, że wszystko zaczyna się i kończy na Tobie. Wolisz konkretną kartę do wypełnienia niż kolejny artykuł o przywództwie.
CZEGO TU NIE MA
Teorii zarządzania. Gotowych formatek bez kontekstu, kiedy i dlaczego ich użyć. I mnie — narzędzie samo w sobie nie dopasuje się do Twojego zespołu ani nie przypilnuje, żebyś je wdrożyła. Od tego jest program Autorytet Szefa.
PDF, 27 stron. Dostęp do pliku od razu po zakupie.