Dobrze gada, słabo słucha. Socjologia organizacji i rozwiązywanie konfliktów w zespole
Feedback, small talk i inne formy tortur biurowych. Poznaj twarde narzędzia socjologii organizacji i psychologii biznesu, by uciąć korporacyjną nowomowę i odzyskać systemową kontrolę nad zespołem.
Twój zespół kiwa głową na spotkaniach, a potem i tak nikt nie dowozi?
Większość problemów w firmie to nie kwestia braku kompetencji. To efekt dusznego napięcia, gier statusowych i komunikatów, które rozmywają odpowiedzialność. Jako lider, przedsiębiorca czy project manager codziennie tracisz energię na tłumaczenie tego samego i gaszenie pożarów, których można było uniknąć jednym, twardym zdaniem.
Ten e-book to nie jest kolejny poradnik z cyklu „bądź empatycznym szefem”.
Zebrałem w nim twarde, analityczne narzędzia socjologii organizacji i psychologii biznesu, które wyciągają na wierzch to, co ukryte pod dywanem korporacyjnej nowomowy. Wykorzystując mechanizmy Analizy Transakcyjnej (AT) i zaadaptowanego do biznesu Porozumienia bez Przemocy (NVC), pokazuję, jak analizować relacje jako struktury i ciąć komunikacyjny absurd.
Co konkretnie dostajesz w środku?
Diagnoza gier statusowych: Zrozumiesz, w co gra z Tobą podwładny lub szef, i nauczysz się jednym ruchem ucinać tę manipulację.
Odcinanie mgły: Techniki formułowania komunikatów, które nie zostawiają przestrzeni na wymówki i "niezrozumienie" (zrozumiesz, jak na Twój autorytet wpływa habitus).
Asertywność bez arogancji: Gotowy narzędziownik i słowniczek. Zobaczysz, jak stawiać granice trudnym klientom, odmawiając w sposób, który budzi szacunek.
Odzyskiwanie sprawczości: Schematy prowadzenia trudnych rozmów (np. jak dawać i odbierać feedback, który przestał być narzędziem rozwoju, a stał się narzędziem władzy).
Zdejmij maskę "fajnego szefa". Zbuduj autorytet oparty na precyzji, na własnych zasadach.
(E-book w formacie PDF, gotowy do pobrania natychmiast po opłaceniu).
