Książka "Pozapłacowe metody motywacji" to nie tylko wiedza teoretyczna, ale przede wszystkim praktyczne podpowiedzi, rozwiązania i narzędzia, które można wdrożyć w firmie i zespole.

Książka napisana została w formule poradnika i udostępniona tutaj w formie ebook/pdf Oznacza to, że wiedza teoretyczna i wyniki badań służą do zobrazowania określonych mechanizmów i zachowań ludzi związanych z motywacją i motywowanie. Jeśli zatem znajdujesz w tym poradniku określone propozycje, mają one oparcie w konkretnych wynikach badań i/lub teoriach motywacji. Ponieważ jest ich wiele, w książce znajdziesz również wiele inspirujących wskazówek i przykładów pozwalających na opracowanie własnych rozwiązań i narzędzi motywacji pozafinansowej. Własnych - czyli adekwatnych do specyfiki Twojej firmy, zespołów, pracowników.

Zawartość poradnik jest tak ułożona, aby czytelnik mógł przejść kolejno przez uzyskanie odpowiedzi na następujące pytania:

• Które czynniki i w jaki sposób wpływają na motywację lub demotywację pracowników?

• Jak kształtują się granice pomiędzy działaniami i rozwiązaniami motywacyjnymi bezpośrednich przełożonych, a firmą?

• Jak dobierać motywatory w zależności od tego, jakie zachowania/ wyniki chcemy osiągać?

• Jakich rozwiązań użyć, aby wywołać motywację zespołów, a jakich, aby oddziaływać na pojedyncze osoby?

• Jak określić i zakomunikować wartość proponowanych rozwiązań i narzędzi motywacji?

• W jaki sposób badać skuteczność stosowanych rozwiązań motywacji pozapłacowej?

Dzięki temu książka jest nie tylko źródłem wiedzy, ale również praktycznych porad, które pomogą Ci w pełni wykorzystać pozapłacowe narzędzia motywacji, potencjał zespołu i zwiększyć efektywność działania firmy.

•  Ilość stron: 126

• Format drukowany: A5

Spis treści książki 

1. Wstęp

2. Cztery użyteczne teorie motywacji, na początek

3. Cztery częste mity motywacji

4. Cztery kluczowe zasady skuteczności motywacji pozafinansowej

   1. Podsumowanie i wnioski

5. Przełożony jako...motywator

   1. Przykład sytuacji

   2. Zalecenia praktyczne

   3. Przełożony, jako motywator — perspektywy

   4. Pierwsze — co ma wspólnego z motywowaniem pracowników zachowanie przełożonego?

   5. Drugie — co mam robić, aby ludzie chcieli za mną podążać?

   6. Trzecie — budowanie motywacji na komunikacji (feedback)

   7. Podsumowanie i wnioski

6. Motywowanie pozafinansowe — podpowiedzi i rozwiązania

   1. Motywujące cele i zadania

   2. Narzędzia i atrybuty motywacji pozapłacowej

   3. „Kafeteria”, jako sposób na podniesienie skuteczności motywatorów

   4. Planowanie i realizacja działań rozwojowych jako motywatorów

   5. Motywowanie pozafinansowe jednak też może kosztować

   6. Podsumowanie i wnioski

7. „Kotwice motywacji”, czyli priorytety i wartości, jako motywatory

   1. Autonomia i niezależność

   2. Bezpieczeństwo i stabilizacja

   3. Styl życia

   4. Profesjonalizm

   5. Przywództwo

   6. Kreatywność i przedsiębiorczość

   7. Usługi i poświęcenie dla innych

   8. Wyzwania

   9. Kotwice motywacyjne, a rozwój kompetencji — na co trzeba uważać?

   10. Jak włączyć „kotwice motywacji” do działań i rozwiązań motywacyjnych w firmie?

8. Dlaczego motywatory mogą, ale nie muszą działać?

   1. Powody ogólne

   2. Powody szczegółowe

   3. Ewaluator motywatorów, czyli jak sprawdzić, czy nasz pomysł zadziała?

9. Badanie źródeł i poziomu motywacji oraz zaangażowania pracowników

   1. Jak i co badać?

   2. Narzędzia badania i sposób zbierania odpowiedzi

   3. Wzięliśmy udział w badaniu i … nic się nie wydarzyło!

10. Źródła