Proponowana struktura:

1. Spotkanie 1 – Diagnoza i cel
   Poznanie sytuacji klienta, określenie najważniejszego obszaru pracy oraz sformułowanie konkretnego celu procesu.

2. Spotkanie 2 – Zasoby i przekonania
   Identyfikacja mocnych stron, zasobów, ograniczających przekonań i schematów, które wpływają na obecną sytuację.

3. Spotkanie 3 – Zmiana perspektywy
   Pogłębienie świadomości, praca nad blokadami oraz poszukiwanie nowych sposobów myślenia i działania.

4. Spotkanie 4 – Działanie i wdrażanie zmiany
   Przełożenie wniosków na konkretne decyzje, działania i strategie. Ustalenie kolejnych kroków.

5. Spotkanie 5 – Integracja i plan na przyszłość
   Podsumowanie procesu, zauważenie zmian i osiągnięć oraz stworzenie indywidualnego planu utrzymania efektów i dalszego rozwoju.