Na początek przedstawiasz temat, którego dotyczą konsultacje. Weryfikuję czy mogę w nim pomóc i zadaję dodatkowe pytania. Na tej podstawie, przygotowuję się do samego spotkania, podczas którego bezpośrednio omawiamy dane zagadnienie. Dziele się zarówno swoim doświadczeniem i sugerowanym rozwiązaniem, jak i wskazuję źródła/materiały, które mogą dodatkowo pomóc w zrozumieniu danej sprawy.

Dostosowanie ilości sesji do zagadnienia – szczegółowo omawiamy podczas wstępnej korespondencji, gdzie przedstawię jak precyzyjnie widzę rozwiązanie w danym czasie.

Przykładowo, w czasie 1 sesji możemy omówić wybrany obszar modelu biznesowego, albo ogólny proces jego tworzenia uwzględniający indywidualne potrzeby. Możemy omówić zagadnienia typu, bilans lub cash flow z perspektywy wdrażania i samodzielnego liczenia. Możemy omówić zagadnienie projektowania czy wdrażania systemów informacyjnych.

W czasie 5 sesji możemy omówić większy fragment modelu biznesowego, na przykład jego aspekt wewnętrzny – czyli jak przechwytujemy i generujemy wartość, lub aspekt zewnętrzny – czyli jak wartością zarządzamy i dostarczamy. Może to być również jedna z jego warstw, czyli tożsamość, operacje lub finanse. To również dobry sposób na konsultacje bilansu projektu lub tworzenie scenariuszy i symulacji. Możemy również popracować nad optymalizacją kosztów z perspektywy zasobowej lub operacyjnej.

10 sesji to już sporo – możemy precyzyjnie omówić cały szablon modelu biznesowego i wspólnie stworzyć jego personalizowany szkic. Możemy przejść przez szerszy kontekst analizy już istniejącego modelu w kontekście jego mocnych i słabych stron bądź omówienia go w kontekście otoczenia w perspektywie szans i zagrożeń. W zakresie budżetowym, możemy stworzyć arkusz kalkulacyjny dla wybranego projektu bądź zaplanować płynność finansową na najbliższe okresy. Możemy dokonać wstępnej weryfikacji skuteczności istniejącego systemu informacyjnego lub opracować ogólne założenia dla nowego projektu systemowego lub inwestycyjnego.