Zagadnienia:

• Aktywne słuchanie jako fundament relacji

• Sztuka zadawania pytań

• Czy Lider musi wiedzieć wszystko?

• Model Grow

• Feedback jako element rozmowy coachingowej

+ 5 indywidualnych sesji z mentorem

Termin: Co środę - 28 STYCZNIA I 4 LUTEGO I 11 LUTEGO  18 LUTEGO I 24 LUTEGO 2026 (wtorek)

OFERTA: COACHINGOWE PRZYWÓDZTWO - SZTUKA ZADAWANIA PYTAŃ

Celem warsztatów jest wyposażenie menedżerów w praktyczne narzędzia coachingowe, które pozwolą prowadzić rozmowy z pracownikami w sposób rozwijający, partnerski  i skuteczny – bez mikrozarządzania  i przejmowania odpowiedzialności za zespół.

Uczestnicy nauczą się:

• słuchać w sposób, który buduje zaangażowanie i zaufanie

• zadawać pytania uruchamiające samodzielne myślenie i odpowiedzialność pracowników

• dopasować styl rozmowy do poziomu dojrzałości i eksperckości zespołu

• prowadzić rozmowy rozwojowe w uporządkowanej strukturze

• udzielać feedbacku, który wspiera zmianę i wzmacnia odpowiedzialność

Format: 5 sesji grupowych online po 2h każda (łącznie 10 godzin), prowadzone wspólnie przez obu trenerów + 5 sesji (1h)

Dla kogo:

• Dla menedżerów, liderów zespołów , HR Biznes

  Partnerów, którzy

• chcą skuteczniej rozmawiać z pracownikami

• chcą budować odpowiedzialność zamiast kontroli

• chcą rozwijać ludzi

• potrzebują konkretnych narzędzi wspierających ich codzienna pracę

Cena:

2499

Prowadzący (Mentorzy):

• Beata Morkowska Krzciuk - Ekspertka HR z ponad 20-letnim doświadczeniem w firmach sprzedażydetalicznej i przemyśle produkcyjnym. Praktyk w zakresie tworzenia i wdrażania strategii HR, doradztwa HR, zarządzania polityką wynagrodzeń i benefitów, oswajania zmiany, rozwoju przywództwa.
  Coach i Mentor.

• Tomasz Miler - trener komunikacji, budowania zaangażowania, Kaizen i NLP z 8-letnim doświadczeniem, prowadził szkolenia m.in dla takich branż jak automotive, firm logistycznych i banków.