Prowadzisz małą firmę spedycyjną i wiesz, że to nie jest prosta robota. Odpowiadasz za wszystko naraz — pilnujesz marż, szukasz klientów, rekrutujesz (i tracisz) pracowników, a do tego próbujesz nadążyć za tym, co dzieje się na rynku.

Podczas konsultacji przepracujemy razem dokładnie to, czego Twoja firma potrzebuje w tej chwili:

✅ Finanse i marże — czy wiesz, na których zleceniach naprawdę zarabiasz? Nauczysz się liczyć marże, wyceniać usługi pewnie i przestać pracować "na obroty".

✅ Pozyskiwanie klientów — jak budować stabilne relacje z klientami i skąd brać nowe kontakty, bez rzucania się na pierwszą lepszą giełdę.

✅ Rekrutacja i zespół — jak zatrudniać spedytorów, którzy zostają na dłużej, i jak zarządzać zespołem, żeby firma działała bez Ciebie przy każdym problemie

✅ Automatyzacja i narzędzia — które procesy warto zautomatyzować już teraz, żeby zaoszczędzić czas i ograniczyć błędy (bez wydawania fortuny na systemy)

Dla kogo? — Właściciel małej firmy spedycyjnej, który robi wszystko sam i czuje, że to nie może tak dalej wyglądać — Chcesz skalować firmę, ale nie wiesz od czego zacząć — Masz wrażenie, że firma zarabia, ale pieniędzy jakoś nie widać.

Czas trwania: 90 minut online

Format: rozmowa 1:1 — bez ogólników, to Ty wybierasz w którym temacie chcesz porozmawiać.