Konsultacje Biznesowe FastTrack
Konsultacje biznesowe to intensywne, skoncentrowane sesje doradcze 1:1 lub z zespołem, których celem jest szybkie zdiagnozowanie kluczowych wyzwań biznesowych i dostarczenie praktycznych rozwiązań gotowych do wdrożenia. Skupiam się na realnych efektach np.: wzroście sprzedaży, usprawnieniu procesów terenowych, optymalizacji procesu, rozwoju kluczowych kompetencji.
Z założenia konsultacje służą zebraniu informacji, dzięki którym zostanie przygotowany plan konkretnego działania, a ja otrzymam niezbędne informacje do przygotowania oferty i zaplanowania dalszych kroków. Jeśli jest to możliwe, to w ramach pojedynczych konsultacji zostanie wypracowane stanowisko, a Klient otrzyma odpowiedź na nurtujące go pytanie lub wątpliwość w obszarze swojego biznesu.
Każde spotkanie jest inne, jednak bazując na swojej wiedzy, ale także zebranych materiałach twierdzę, że większość biznesowych pytań nie pozostanie bez odpowiedzi. Jeśli jednak temat mnie przerośnie, to zwracam 100% opłaty konsultacyjnej.
Dla kogo?
Dla menedżerów, właścicieli firm, liderów zespołów oraz działów operacyjnych, którzy potrzebują szybkiego, praktycznego wsparcia w obszarach:
badania kompetencji / profile indywidualne uczestników zgodne z planowanym badaniem
badanie 18 kompetencji sprzedaży
rozwój i szkolenia managerów
szkolenia sprzedażowe oraz negocjacyjne
szkolenia z komunikacji i asertywności
strategii i organizacji sprzedaży
zarządzania kluczowymi klientami (Key Account Management)
procesów trade marketingowych i merchandisingu
podnoszenia skuteczności zespołów terenowych
podnoszenia różnych kompetencji własnych lub zespołu
Co obejmują konsultacje?
Wstępna analiza przed sesją
Krótkie badanie sytuacji (opis problemu i/lub dokumenty) by maksymalnie wykorzystać czas spotkania (wyślij na adres: zbigniew@turlinski.pl lub zbigniew.turlinski@gmail.com).
Sesja konsultacyjna (online)
Strukturalne spotkanie 60 minut, moderowane i ukierunkowane na rozwiązania.
Diagnoza problemów, identyfikacja priorytetów, szybkie rekomendacje taktyczne i strategiczne.
Raport i plan działania
Krótki raport z wnioskami i lista priorytetowych działań (do wdrożenia od ręki).
Propozycja harmonogramu wdrożenia i metryk do mierzenia efektów.
Wsparcie posesyjne (opcjonalne)
Krótkie konsultacje follow‑up (np. 2 tygodnie po sesji) lub nadzór wdrożenia na zasadzie godzinowej.
Przykładowe tematy sesji
Szkolenia i warsztaty indywidualne lub zespołowe: managerskie, sprzedażowe, negocjacyjne i inne.
Badania jednym z narzędzi behawioralnych - identyfikacja silnych stron i obszarów do wzmocnienia.
Audyt i rekomendacje: procesy, priorytety, szkolenia zespołu.
Plan poprawy efektywności pracy zespołu terenowego i KPI.
Strategia negocjacji z kluczowymi klientami i przygotowanie ofert.
Korzyści dla klienta
Rozwiązania praktyczne i wdrożeniowe, oparte na doświadczeniu z FMCG / B2B i pracy z różnymi zespołami także sprzedażowymi.
Szybkie tempo: koncentrujemy się na priorytetach, które przynoszą wymierne efekty w krótkim czasie.
Jasny plan wdrożenia i metryki do monitorowania postępu.
Możliwość kontynuacji w formie coachingu, szkoleń lub projektowego wsparcia wdrożeniowego.
A co w przypadku zaplanowanych dalszych działań?
Zwrot kosztów konsultacji. Koszt konsultacji zostanie odjęty od kosztu opłaty z zaplanowanych działań.
Plan działania łącznie z ofertą zostanie przygotowany w formie dokumentu i dostarczony do analizy i Twojego zatwierdzenia. Zrobimy to, na co wyrazisz zgodę dając Ci czas i przestrzeń na podjęcie decyzji.
Zwykle pracuję zdalnie lub we wskazanym przez klienta miejscu (biuro, hotel, ośrodek). Dojazd w granicach Polski nie jest dla mnie wyzwaniem.